Jak rozpocząć biznes?

Na początku rozwoju własnego biznesu przedsiębiorcy napotykają się z wieloma trudnościami. Potrzeba zdobycia kapitału, kontrahentów, pracowników. Niezbędny okazuje się biznes plan, który jest przez młodych przedsiębiorców często pomijany. Skrupulatne spisanie kilku odpowiedzi na pytania: gdzie będzie biznes będzie lokowany, dlaczego przedsięwzięcie ma szansę na osiągnięcie sukcesu, jak scharakteryzować środki przedsiębiorstwa i jakie będzie ich scharakteryzowanie w planie, kiedy biznes zostanie będzie przynosił zyski, kto będzie ponosił odpowiedzialność za osiągnięcie celów i podstawowych zadań biznesu, bądź co chcemy otrzymać, jakie będziemy ponosili koszty i jakie będą źródła finansowania?
Na te i inne pytania przedsiębiorcy unikają odpowiedzi, bądź ich po prostu nie spisują na papierze, a przecież podstawowym celem opracowania biznes planu jest dostarczenie jej odpowiedniego przewodnika (dokumentu , który krok po kroku doprowadzi ją poprzez wszystkie działania niezbędne do realizacji założonych celów. Przewodnik ten ma pomóc firmie w:
analizie obecnie prowadzonego biznesu lub rozpoczynającego przedsięwzięcia,
przygotowaniu planu rozwojowego (przyszłości) firmy,
ocenie możliwości uzyskania kapitału ze źródeł zewnętrznych,
opracowaniu szczegółowego planu badań i działań marketingowych, w tym promocyjnych,
przygotowaniu planu operacyjnego działalności firmy.
Te podstawowe informacje są niezwykle pomocne i pomagają podejmować skuteczne działania. Podobnie jak w przy budowie domu, planowany jest czas budowy, koszty, uwzględnia się możliwe utrudnienia, tak i przy budowie lub rozbudowie firmy potrzebujemy mieć plan działania. Bez tego działania są mało efektywne.
Jak stworzyć dobry biznes plan? Przede wszystkim warto poświęcić dużo czasu na zastanowienie i zebranie potrzebnych informacji. Biznes plan pisany w pośpiechu, to często spotykany obraz, a błędy to nasze stracone pieniądze i czas.
W biznes planie piszemy o rzeczach najbardziej istotnych dla potencjalnego odbiorcy, pomijając, bądź krótko opisując pozostałe sprawy. Inaczej będzie więc wyglądał biznes plan dla instytucji finansujących, a inaczej dla funduszu venture capital. Jedna rzecz jest wspólna dla każdego biznes-planu i niezwykle istotna dla każdego odbiorcy, niezależnie czy jest to inwestor, bank czy sam przedsiębiorca. Intratność. Nikt nie chce stracić pożyczonych czy zainwestowanych pieniędzy. Dlatego informacje o wydatkowaniu pieniędzy, szansach powodzenia przedsięwzięcia i ocena ryzyka będą zawsze nieodłącznym elementem biznes-planu.
Każdy przedsiębiorca powinien zacząć przygotowania do stworzenia biznes-planu od sumiennej analizy własnych zasobów i możliwości. Dopiero później można przystąpić do analizowania potrzeb konsumentów i konkurencji. Rozeznanie jakie są potrzeby konsumentów, to jeden z najważniejszych elementów biznes planu. Złe określenie potrzeb rynku przyczyni się do klęski każdego przedsięwzięcia. Niestety wielu osobom prowadzącym firmę, wydaje się, że ich produkt, czy usługa jest najlepszy na świecie i popyt nań jest w zasadzie nieograniczony. Takie myślenie przytrafia się bardzo często i dla wielu firmy jest początkiem ich końca.
Przy przygotowania do pisania biznes planów popełniany jest często jeden błąd – to brak świadomości z istoty biznes-planu. Panuje powszechne przekonanie, że jest to dokument, który należy stworzyć, gdy poszukujemy finansowania. Jest to karygodne myślenie. Biznes plan to dokument wyznaczający kierunek rozwoju firmy i umożliwiający kontrolowanie jej rozwoju, poprzez analizę porównawczą bieżących wyników z wcześniejszymi założeniami. Biznes plan powinien stanowić mapę dla każdego przedsiębiorstwa, powinien jasno precyzować i wyznaczać cele. Poprzeczka powinna być wysoko postawiona, jednak nie na tyle by cele były nieosiągalne.
Nawiązując do pytania zawartego w temacie, jak rozpocząć biznes? Przejść od analizy swoich zasobów, mocny i słabych stron, szans i zagrożeń wynikających z czynników od nas niezależnych, do usystematyzowania planu pracy, wyznaczenia celi i sposobów ich osiągnięcia. Biznes plan to strategia działania – fundament firmy. Chcąc osiągnąć sukces, po prostu zacznijmy od biznes planu.

Skuteczny biznesplan

Dlaczego niektóre małe biznesy
nigdy nie staną się DUŻE?
(albo zajmie im to przynajmniej całą wieczność)
Oczywiście sprawa został ujęta w sposób delikatny. Bliższe prawdy byłoby pytanie: dlaczego większość właścicieli małych firm NIEŚWIADOMIE sabotuje swoje działania, zazwyczaj od samego początku utrudniając rozwój i czasem wręcz gwarantując porażkę?

Może się wydawać, że tytuł publikacji „Skuteczny Biznesplan” mówi już sam za siebie. Myślisz, że prawdopodobnie tym kluczem do sukcesu jest biznesplan i wszystko jasne. Przyznam Ci rację, jest w tym dużo prawdy, lecz tak naprawdę w budowaniu biznesu nie chodzi tylko o sam dokument. W końcu nie jest ważny świetnie napisany biznesplan, który oprawisz i postawisz na półce w swoim biurze.

To, co chcemy Ci dzisiaj zaproponować, to pewien styl biznesowego myślenia, który opiera się na logicznym planowaniu, a nie chaotycznym działaniu opartym w dużej mierze na emocjach. Zapewne uważasz, że tak właśnie działasz. Ale czy na pewno?

Biznesplan to CV Twojego biznesu
Biznesplan to nie tylko dokument, który służy do popisywania się przed inwestorami. Ci, którzy uważają, że mają biznesplan swojej firmy W GŁOWIE, w większości przypadków nie rozwijają się tak dynamicznie, jak by chcieli i co najważniejsze – JAK BY MOGLI. Biznesplan to głównie miejsce, w którym:

Popełniasz błędy na kartce papieru, a nie w rzeczywistym czasie na prawdziwych pieniądzach. Możesz je zidentyfikować, zanim wprowadzisz je w życie.
Możesz przewidzieć wszelkie sytuacje, które inaczej mogłyby Cię później zaskoczyć.
Możesz przeanalizować wszystkie elementy ryzyka. Po co masz być zaskakiwany w momencie, gdy nie masz czasu ani funduszy na reakcję?
Tworzysz konkretną strategię błyskawicznego wyprzedzania konkurencji.
Tak to powinno wyglądać, a jak jest w Polsce?
Zobacz, jak u nas w kraju rodzi się 80% biznesów:
Być może byłeś kiedyś świadkiem powstawania pomysłu na biznes. Ktoś z Twoich bliskich, znajomy lub przyjaciel opowiadał z wypiekami na twarzy o swoim pomyśle. Planował, że:

Na początku zacznę w mieszkaniu, przecież, żeby zacząć nie potrzebuje dużych pomieszczeń, ani magazynu. Może będzie to sprzedaż przez Internet. Założę np. konto na Allegro i zacznę zarabiać. Potem pewnie firma się rozwinie. Wtedy dopiero wynajmę lokal, gdy już stanę na nogach, zatrudnię pracowników. A potem… jakoś to będzie – itd…” – Tradycyjny Biznesplan napisany “w głowie”.
– autor: Młody Przedsiębiorca

Gdy spotykasz go po roku, z pomysłu zostanie tylko rozczarowanie i przekonanie, że coś poszło nie tak.
Co ciekawsze, było to do przewidzenia. Jak mówią statystyki:

Firmy, które nie posiadają koncepcji działania, biznesplanu, upadają mniej więcej po pierwszym roku działalności. – Artur Jahns, cytat z książki “Skuteczny Biznesplan”.

Jak widzisz, nie chodzi tylko o biznesplan, a głównie o STYL BIZNESOWEGO MYŚLENIA.
W największym skróci biznesowe myślenie różni się od wizji firmy, marzeń i burzy mózgów kilkoma fundamentalnymi elementami, które niestety często są ze sobą mylone.

w miejsce emocji warto wstawić logikę,
w miejsce „ja to lubię” warto wstawić „zrobię badanie rynku”,
w miejsce “wydaje mi się”, warto wstawić “z obliczeń wynika” .
Zadaj sobie pytanie: Czy stać Cię na to, żeby zlekceważyć 90% prawdopodobieństwa niepowodzenia Twojego biznesu lub jego słaby rozwój, jeśli nie został on odpowiednio zaplanowany?

Krok po kroku:
Jak W KOŃCU napisać ten biznesplan?

Oprócz głównej korzyści, czyli konkretnej podpowiedzi, jak od czystej kartki i pomysłu na biznes przejść do skutecznego biznesplanu, wraz z publikacją, którą już za chwilę możesz zamówić, otrzymasz:

Odpowiedź na pytanie: Jak przewidzieć zyski firmy w ciągu pierwszych lat działalności?
Kompletny poradnik zbudowany na podstawie Know-How firmy konsultingowej należącej
do 4 największych organizacji tego typu na świecie.
Odpowiedzi na wątpliwości, które powodują, że niektórzy poddają się i nie kończą biznesplanu.
Trzy KONKRETNE sposoby na ochronę Twojego innowacyjnego pomysłu.
Zestaw 20 pytań, bez których prowadzenie biznesu będzie pełną stresu podróżą po omacku.
5 cech dobrze napisanego biznesplanu. Skup się na nich, a pisanie go stanie się dla Ciebie przyjemnym zajęciem.
Odpowiedź na pytanie: Jak ma wyglądać biznesplan pisany konkretnie „pod” inwestorów?
Jasno sprecyzowane standardy tworzenia planu finansowego.
Przykładowy biznesplan firmy konsultingowej.